协会召开2016年第二次会长办公会议

2016年7月22日，刘身利会长主持召开了协会本年度第二次会长办公会议。听取了协会2016年上半年主要工作情况，安排了协会下一步工作重点，研究了拟提交理事会、常务理事会的有关议案、财务预算与会费调整及秘书处人事安排等事宜。常务副会长孙中华、副会长郑清智、秘书长吴湘峰等出席会议。

会议听取了协会2016年上半年工作情况汇报，对秘书处工作给予了充分肯定，认为协会2016年上半年在向国家反映企业诉求与建言献策、协助地方政府招商引资、帮助会员开拓国内外市场、推进金融服务等方面的工作卓有成效，得到了各级政府部门的高度评价和会员的广泛支持和拥护，进一步扩大了协会的影响力。会议在对近年来所开展工作总结的基础上，研究确定了协会下一步工作重点：通过调研向国家提交支持农业产业化企业的政策建议，帮助会员企业上市融资、走出去开展国际合作和企业品牌建设工作，简称“1+3”。“1+3”工作的当前任务是摸清会员企业在促融资、走出去、建品牌等有关方面的基本情况，做好调查摸底工作，特别要在配合证券管理机构推动企业上市方面尽快起步。

办公会研究并通过了秘书处拟向第一届常务理事会第七次会议提交的关于接受会员单位、请休假制度、员工考核管理办法的议案和拟向第一届理事会第四次会议提交的关于增补副会长、增补常务理事单位的议案。在听取了关于协会成立以来副会长单位参加活动及交费情况报告后，提出协会副会长单位及人选既要保持稳定又要根据情况有进有出，并要求务必做好新进副会长单位的资格审查和材料审核工作，在充分发挥副会长单位的辐射带动作用的同时还要规范副会长单位的履职义务。

会议在研究有关人事制度和人事调整事项时强调，秘书处作为协会的办事机构必须精干，不搞机关化、行政化，人员要实行合同聘任制。会议还对近期人事安排和薪酬制度改革等事项进行了讨论，并提出尽快筹建党组织，加强对人事档案的规范管理。

会议还讨论研究了协会工作站事宜，指出工作站是秘书处的派出机构。必须明确定位，坚持人员精干，职责明确，量力而行的原则，接受秘书处直接领导。要建立工作站的职责、任务、费用等方面的具体工作制度，要建立工作责任制和问责机制。

会议还原则通过了秘书处提出的协会预算调整方案，并原则同意秘书处关于协会会费差异化管理的建议。

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